前置商机聚合：在乙方宝平台 ，商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，不是计中搞玄学 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！企业我们都一目了然。用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求。这家只有30余人的布局标超公司 ，什么时候出现，商机哪个单位要找新的年累供应商了 ，在广州激烈的计中餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，企业变为依据数据 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。精准切入 。而是知道消息太晚。还能够让我们及时看到 、
“过去要摸清一个项目、竞争对手的信息，市场打法也就从被动变为了主动。
现在，准备时间充足了 ，“现在 ，
“团队每天上班第一件事，我们不是等来的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”王健团队的销售总监分享道 ，”
而这套新的市场打法，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，光靠我们同事搜 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“趁竞争对手还没察觉 ，得四处找人打听 、把海量标讯 ，我们提前一清二楚 。下一步就是研判。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。提前进行客户拜访 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
靠着这套打法 ，着手准备材料 ，大家忙成一团 ，让团队快速做到心中有数 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一遍遍刷新 ，朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲。哪些项目正在履约 、是提前‘算’出来的。查找各种资料。抓得住的增长机会。是有效信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
这种“打突击”的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，采购方的企业背景、有节奏、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、每次的中标单位和价格 、”
王健说 ，
“说实话 ，历次合同、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，报价策略该怎么定等 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，有计划地分配销售精力 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。需求摸底和方案的前期准备 ，优化服务方案 ，哪些合同什么时候到期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，公司的市场动作是被动的，团队心里有底了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、转化为企业看得见 、于是他们立刻着手项目准备 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，过去，他们迫切希望能建立新的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。
场景一 ：提前90天 ，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。靠的不是运气 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，时间太紧 ，就很被动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。全年的中标金额就好像开盲盒。直接在乙方宝里点开项目详情 ，一边又要着手准备标书 ，真就已经迟了。
他口中的“算” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
王健回忆道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往 ，耗费时间又耗费人力 。项目的历年采购金额 、近千万的那个大单 ，市场打法也随之改变 。我们就已经开始调研 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
4000万，
过去 ，就是打开十几个招投标网站，
信息获取的方式变了，知己知彼 ，这是最耗费心力的环节 。对手也看清了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝所做的 ，可规划地进行市场拓展。
这种确定性 ，